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Modèle releve de décision

Il faut donc construire un modèle qui incorpore et manipule de nombreuses variables afin d`aider les décideurs. En outre, il sera souhaitable de définir les objectifs, les critères et les contraintes dès que possible dans le processus décisionnel. Le modèle rationnel de la prise de décision managériale a ses racines dans la théorie économique de l`entreprise. Lorsque les théories sur le comportement économique des entreprises étaient en cours d`élaboration, il y avait une tendance générale chez les économistes à supposer que les décisions prises par les gestionnaires seraient toujours dans les meilleurs intérêts économiques de leurs entreprises. Le modèle décisionnel classique est le modèle décisionnel rationnel qui consiste en 8 étapes que les décideurs doivent prendre pour parvenir à une décision optimale compte tenu de leurs objectifs et de leurs contraintes. Afin de trouver une décision appropriée, ils devraient établir une liste des critères utilisés pour évaluer leurs choix. En adoptant ce modèle, les décideurs ont la possibilité de réfléchir sur les choses qui comptent le plus dans leur situation et de choisir les choix qui reflètent le mieux leurs normes. Cependant, le problème de ce modèle est le fait que les gens ne savent pas toujours ce qu`ils veulent ou ont suffisamment d`informations sur les alternatives disponibles, et généralement, les gens finissent par juste faire un «assez bon» ou une décision de pari sûr. Le gestionnaire s`inquiète davantage de trouver une solution à court terme au problème que de prendre une décision qui facilitera la réalisation des objectifs à long terme. Le modèle incrémental n`oblige pas les gestionnaires à traiter une grande partie de l`information afin de prendre une décision. Ce modèle vient des modèles de l`économiste classique, dans lequel le décideur est parfaitement et complètement rationnel dans tous les sens. Dans ce cas, les conditions suivantes sont assumées. Les nombreux modèles de prise de décision qui existent aujourd`hui signifient que vous devez même prendre une décision quant à laquelle utiliser! Il existe des modèles rationnels, des modèles intuitifs, des modèles itératifs rationnels, ainsi que des modèles de décision 5, 6, 7 et même 9 étapes.

De toute évidence, chaque modèle décisionnel a ses propres avantages et inconvénients. En outre, il y a aussi des pièges de décision que les décideurs devraient être conscients de sorte qu`ils puissent éviter de laisser ces pièges nuage leur jugement. Tout d`abord, le biais de confiance est un problème très fréquent, surtout chez les gestionnaires chevronnés. De toute évidence, il est très important que le gestionnaire soit confiant, en particulier dans un moment critique où l`entreprise a besoin de décisions pivots. Cependant, si le gestionnaire est trop confiant, et est aveuglé par son succès passé, il peut devenir négligent, trop simplifier la situation ou manquer quelques informations clés, et finissent par prendre une décision risquée ou même un coûteux pour l`entreprise. Par conséquent, avant de prendre des décisions basées sur les expériences passées et l`opinion personnelle, les décideurs devraient passer un certain temps à se détacher de la situation et à regarder leur décision avec une attitude objective.